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【学运之后】从体制外到公部门 「鸡农哥」姚量议:务实面对问题

[2020-06-12 08:43] 来源: 申博官网备用网址_真人炸金花app官方版下载
【学运之后】从体制外到公部门 「鸡农哥」姚量议:务实面对问题

(芋传媒记者邱家琳报导)野草莓学运结束至今,已过十年光阴,太阳花学运也即将届满五週年,当年的参与者有了哪些新的身份?又是如何坚持自身的理念,为社会贡献一份心力?曾任高雄野草莓运动发言人的姚量议,后来跨入公部门,也继承家业当了鸡农,2017 年更出任台北畜产公司总经理,成为史上最年轻的总座,目前则在中央畜产会服务。

姚量议表示,学生时代参与社会运动,到了真正必须就业的时候,你的工作与你相信的价值如何结合?如果不是在倡议团体工作,而是在一般的商业公司或产业,是比较困难的面向。那时,他也想过,要来台北还是在家乡投入倡议团体,或作为农民的角色,坦白说,选择后就很难跨到其他路线,他很幸运家里有个事业,父母亲也给他空间尝试。

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从体制外的社运,到进入公部门后,姚量议常想「如何务实地面对问题又可以前进」,有时也会自我怀疑「是否当时坚持的理念,没有那幺纯粹与坚定了」。他说,当你没有办法一大步前进,只能慢慢前进的时候,基本上就是有妥协,但他不认为这个妥协有什幺错误,因为你不可能回到「最纯粹的好」,你必须解决问题,而且比留在原点好。

关怀家乡看到不公 参与野草莓反马英九

现年 35 岁的姚量议,出身彰化线西乡的鸡农家庭,从国高中开始,就关注家乡地景变化,也对公民意识、政治参与有基本萌芽。1999 年至 2001 年,他就读溪湖高中期间,参与生态保育社,热衷赏鸟,得知台 74 线中彰快速道路在规划阶段,切割了八卦山与灰面鹫的栖地,决定就读中山大学政治经济系、高师大地理所。

「回头去看,27 岁的我,在 17 岁的时候就做了大方向的决定。」姚量议表示,偏乡的小朋友常被教育说,你住的地方鸟不生蛋、没发展、没出路,被鄙视的很差很差,但他学了赏鸟之后,重新认识家乡的价值,对土地有了关怀与认识,而关心环保其实就是在反思家乡的变化。

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在大学与研究所时期,姚量议参加地方环团,投入山林调查与推广生态教育,也开始接触街头运动。2008 年 11 月,时任中国海协会长陈云林访台,学生与警察爆发数波冲突,全台各地串连发起为期一个月的「野草莓运动」,姚量议担任高雄场的发言人,并投入讲座与游行等系列活动。

「如果不是马英九执政,就没有我们这群弄抗争的朋友。」姚量议幽默地说道,在马英九执政之后,感受到很多人的不安,也反映 2008 年到 2016 年之间,这 8 年内的抗争多到吓死人,几乎包含所有面向。生于 1980 年代的他们,刚好在读大学或研究所时遇到马英九执政,在街头上认识许多人,并变成好朋友。

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提及野草莓运动带来的影响,姚量议认为,有些人会批评,社会运动或台湾政治是一窝蜂的概念,但对他们来讲,社运本身不存在一窝蜂,每次成本都很高很累,每个社运的目标、看到的不公义面都很鲜明,在这几次的经验下来,也让你更确立自己要走这条路,或你所坚持的价值是什幺。

回故乡反国光石化 养鸡创办品牌

回到故乡与继承家业,始终是游子最深切的盼望。2004 年,台电提出彰工火力发电厂开发案,粘锡麟等环保运动人士投入抗争,还是大学生的姚量议却没办法全力参与,他无奈说道:「如果你立志想要做环保运动,守护家乡、不想要土地继续恶化。当抗争发生在你家门口时,就会很苦闷与懊恼,尤其自己无法长期蹲点,非常难过,当时就埋下有机会就要返乡的种子,国光石化发生后,我就果决回到彰化。」

2010 年 9 月,研究所还没毕业,他就先到彰化溪州乡公所服务,并加入反国光石化运动。「我想回乡去阻挡一件坏事,自己也曾经看过类似的坏事发生,不想要再有第二次。」姚量议表示,国光石化预计开发的地点虽在芳苑乡,但彰化从北到南的地形很类似,线西乡的海岸在彰滨工业区开发后,他小时候在沙滩玩得很快乐的经验全都毁掉,即便国光石化提出许多科学佐证,也很有说服力,但他就是不想要土地再被破坏。

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反国光石化运动告一段落后,姚量议在三年内历经迅速的身份转变过程,从辞去乡公所工作、当兵退伍、抗议市场禁止屠宰活禽,又学习煮鸡与杀鸡,直到 2013 年底回到线西老家,与家人共同创办品牌「海口鸡」。他与父亲以非传统的方式来饲养红羽土鸡,在养满三个月后,会挑出健康状况最佳的三百只鸡,接着移到较开阔的环境,再多养一个月,让肉质变得更好。

「我的策略就是理想与产业现实中找到折衷模式,既可以生存,也能练习。」姚量议说明,「海口鸡」在理想面是能在海边的自然林或人造林放养很好的台湾土鸡,可当时的他做不到,即使是现在的他,相对有人脉与资源还是做不到,但就选择不做了吗,他认为还是要让事情往前一步。

对姚量议来说,养鸡与社会运动有许多相近之处。他说,社运给人的感觉是完全不妥协,但他们参与的过程从来不是这种态度,他也从来不觉得自己激进,算是很温和,都是诉诸于公众、争取论述的模式,至于是否真能改变制度,这中间涉及争取更大的政治力与更多人认同,而无论是国家、企业或产业都很难抛弃现实,直接大转向,因为那引起的冲击没有人撑得住,如何在认清现实条件后,继续往前走,就是策略思考。

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2014 年 3 月,太阳花学运爆发,姚量议受到媒体高度瞩目,被封为「鸡农哥」。提及参与的过程,他笑说,虽然他在媒体曝光很多,但当时他已经在养鸡,严格说起来,他也参与不到三天,第一个任务则是跑去当林飞帆的保镳。

「我跟飞帆很熟,从 2008 年野草莓以来,已经认识超过 6 年,大家的信任与默契都有一定程度。」姚量议回忆道,飞帆从立法院走出来,到青岛东路的过程,他担任保镳,拿着麦克风维持全场秩序,避免群众丢东西砸江宜桦,这也是从野草莓、反国光石化、大埔事件累积的经验,如何指挥在街头上的群众。

【学运之后】从体制外到公部门 「鸡农哥」姚量议:务实面对问题鸡农二代担任台北畜产公司总经理

随着父亲过世、妻子在台北工作,姚量议决定北上打拼,将「海口鸡」交给母亲与妹妹管理,但考量劳动力不足与食安标準变高等因素,还是忍痛收掉品牌。2017 年,身为鸡农二代的他,出任台北畜产公司总经理,为全国最大的土鸡批发市场服务,维持公司营运顺畅、协调市场纠纷,并拜访供应商与农委会,就政策面进行沟通。

在担任总经理 475 天的日子里,姚量议也接触了许多新事物,像市场的各种通路与运用模式、交易规则与行情。他指出,从资料可以看到台北家禽批发市场的平均交易金,但实际上一个晚上的交易价格会波动,卖方可能有急着卖掉的压力,这是他没有进来市场看不到的事物,也不是单纯一位鸡农可以领略的,要实地观察与听才能知道游戏规则。

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「在台北畜产公司工作,最具挑战的部分,我认为还是政治。」姚量议表示,在工作与专业上的挑战,对他来说,都是驾轻就熟、很快就能熟悉,毕竟他本来就是这个产业养出来的小孩,最难处理的还是政治,台湾的政治有太多时间都在处理政治人物、有权力者的情绪,他就是活生生的案例。

2018 年 6 月,姚量议在台北畜产公司股东会中,以生涯规划为由提出请辞获准,8 月到中央畜产会担任副执行长,目前主要负责家禽业务,跨到鸭子、鹌鹑、肉鸡与蛋鸡等鸟类。对于身份不断改变,他说,在迅速转换身份的过程,他可以去理解每个状况该如何处理,要如何面对每一位当事人,试着想像对方的感受与想法,他变得更能设身处地。

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回顾野草莓运动后的十年光阴,姚量议认为,与其说自己的个性有所转变,不如说在人生阅历更丰富后,他在发言时变得更谨慎。他感性说道:「我在评论一件事的时候,相对没有办法像过去那幺片段与果断,如果一个事件是一块蛋糕,我们恐怕只能理解八分之一,但过了 10 年,你可能有机会理解这块蛋糕的四分之一,但因为不知道全貌,所以发言会比较谨慎。」

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